体育资讯2月19日讯 巴萨俱乐部主席候选人哈维·维拉若阿纳接受媒体采访，谈到自己对于俱乐部未来的规划、目标以及理念。
您感觉如何？状态怎样？
非常好，很有干劲。
很有干劲？
是的，有干劲，有渴望，也很高兴。这最终不仅是目标，也是一段旅程。享受这个过程，解释、分享、倾听。
收集签名的进展如何？
根据我们所见和已经测试的情况，我们有很高的潜力。我在2021年参选，当时离成为候选人只差很少的签名。
您为什么参选？
老实说，因为我已经倾听会员们的声音好几个月了，我感受到了很多关爱。是他们最终推着我做出这个决定。此外，俱乐部正处于一个非常重要的境地，必须做出改变，因为我们不是在为现在投票，而是在为未来10年、15年、20年投票。在目前的情况下，我对这个未来有很多疑问。我想扭转这种局面，因为经济和财务状况极其危急，这可能意味着我们作为会员不再有足够的参与度，或者有人迫使我们做出对会员不利的决定。例如，可能会有人把季票价格提高300%，他们会说：“从明年或者两年后开始，我们每个人都必须从口袋里掏出2万欧元”，或者要求出售球员来偿还债务。这是一个非常艰难的境地，因为自从拉波尔塔以来，情况变得更糟。对我来说，这是一种令人心痛的情况，必须扭转。
您的三个关键目标是什么？
第一，显然是俱乐部的财务复苏。我们必须不惜一切代价增加经常性收入并开发经常性资产，例如我们自己培养的球员。第二点与此相关，即加强青训和女子足球。作为我们皇冠上的明珠，历史上青训足球在拉玛西亚的结构层面竟然被撤资了40%，这是不应该的。自家培养的人总能给出巨大的回报，我不明白为什么现在要削弱它而不是加强它。第三，关于会员和球迷。在我们俱乐部，历史是由会员书写的。他们是俱乐部的灵魂，而现在我们有一个为VIP而不是为会员打造的俱乐部，这最终会付出代价。归属感、参与感正在丧失，新一代不再被吸引。如果不采取行动，巴萨最终将成为一个普通的体育俱乐部，周末输了很难过，赢了很高兴，但没有认同感。这就是为什么我们说“不仅仅是一家俱乐部”，我们必须真正相信它。
关于重振俱乐部财政，您已经有明确的工作路线了吗？
是的。我们有几家公司，例如在美国市场，专门从事数字版权的开发，将一切与会员或数字球迷相关的内容变现。这些都是实力雄厚的重要公司，它们希望在巴塞罗那足球俱乐部这样的品牌旁成长。但是现在，考虑到俱乐部运作的道德和美学水平如此之低，这些公司对目前的俱乐部并不感兴趣。此外，另一条途径是，我们希望在世界和国内开发拉玛西亚的足球知识。我们必须在全球复制拉玛西亚，以将我们的体育知识变现。任何董事会的主要义务都是让球员在一线队发挥作用，同时也要能够在市场上将他们变现。有了这种双重性，我们可以轻松地增加30%的收入。
弗里克是一线队的理想教练，还是您有其他人选？
目前他就是一线队需要的人，因为他正在证明，让这么年轻的球队拿出表现并不容易。他很快取得了成绩，但他需要俱乐部提供更多的工具和支持来巩固和成长。目前的经济管理限制了这些可能性，并加速了对竞技表现的影响。我们已经四年没有达到1比1的规则了，这不仅是个注册问题，更让你无法加强球队。一个例子是刚刚过去的冬季转会窗，我们签下了一名在第三、第四或第五级别联赛踢球的球员，比赛要求很低，而且他之前就在这里踢过。如果球队真正需要的补强是坎塞洛，那就意味着我们有问题。
德科总是说没有拉波尔塔他不会留下。您会说服他留下，还是您心目中有另一个人来管理体育部门？
我已经和三位体育总监谈过了。他们都有现成合同，我们必须谨慎。首先，我们必须与已经在俱乐部的专业人士交谈。如果他们的工作很好并且符合我们的愿景，他们在项目中总会有一席之地。从那里开始，这是非常私人的事情；如果有人认为自己是拉波尔塔的人而不是俱乐部的人，那是他们的决定。我认为所有优秀的专业人士都是俱乐部的人。没有红线，也没有先入为主的偏见。俱乐部高于个人，我们需要伟大的专业人士为巴萨服务。
在上任后，您希望梅西扮演什么角色？
梅西将永远出现在俱乐部的讨论中。我有幸与他共事多年，我想我相当了解他，这不仅仅是梅西的问题。我们有一个名为“第12人”的计划，旨在让所有提供过价值的球员回归。梅西很聪明，他知道自己想要什么，并且他爱这家俱乐部。他知道在俱乐部他总会有敞开的大门，无论谁是俱乐部主席，除了拉波尔塔，他似乎不太想看到他；否则，他就不会在晚上来了。应该敞开大门，让他能在贡献最多价值的地方发挥作用。
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您对巴萨与西甲或西班牙足协目前的关系满意吗？巴萨与皇家马德里和弗洛伦蒂诺的关系应该如何？
巴萨必须与相关机构共存并捍卫自己的利益。对于像皇家马德里这样的对手，我们将专注于自己的工作。我其实不太在乎皇家马德里。我们不想和他们比较，我们没有共同点。我们是永恒的对手，同一项赛事的竞争者，我们将在必要时为维护自身而行动。
您与弗洛伦蒂诺的关系将如何？
球队间的相互尊重。如果有人说了应受惩罚或应被谴责的话，就必须采取行动。这些年来经历的前后矛盾，我们从弗洛伦蒂诺的朋友变成了死敌，这让我非常惊讶，无论是对一方还是对另一方。那么，我们该相信什么呢？关系必须建立在明确的基础上：如果有尊重，那就是有尊重；如果没有，那就是没有。说实话，这些过山车般的变化让我非常惊讶。
您认为目前的所有权模式存在风险吗？您认为20年后保持这种模式并继续与国家支持的俱乐部竞争可行吗？
我不认为保持竞争力取决于俱乐部的法律形式。关键是进行高效的管理，并拥有高水平的专业人员。俱乐部不能成为主席的私人庄园。拉波尔塔把家人和家庭模式混淆了。将如此多的债务集中在一个债权人手中，可能会影响竞技和经济决策，并降低会员的影响力，因为将会有一个债权人掌握主动权。
您在会员中发现的最大的抱怨是什么？
他们感觉不到参与感，也没有被倾听；他们觉得被忽视了。这反映出一种残酷的依恋感缺失。人们放弃了，因为他们没有被考虑到。人们想看他们的球队，他们希望在主场和客场看球时能有便利，他们希望有人向他们解释经济现实，并让他们感觉到俱乐部是他们的。如果不纠正，这将是危险的，因为巴萨的身份将会丧失，它将成为一个普通的俱乐部，而巴萨因其历史和本质而是一家独特的俱乐部。你不能犯那个错误。
当诺坎普球场完工时，您会提高季票价格，还是只根据消费者物价指数调整？
我们将把价格维持在搬到蒙特惠奇山之前的水平，直到球场完工，只根据消费者物价指数进行调整。我们想要一个为会员服务的俱乐部，而不是为VIP。没有人应该因为经济原因感到被排斥。门票价格不能达到450欧元，而180或190欧元的门票却很少，并且强迫你付款。你的可持续性不能建立在剥削会员的基础上。从第一天起就必须进行高效管理，以免影响会员。
当球场完工时，季票价格将与以前相同，加上消费者物价指数的调整。我坚持认为，通过高效管理，我们甚至可以考虑收取更象征性的、更形式化的费用，因为谁说在10亿欧元的预算中，你不能拿出4000到5000万来回馈会员呢？当我谈论经济价格时，我也在谈论便利出行和恢复巴塞罗那的旅行社。会员想要一个清晰直接的对话者，而且去看他们所拥有的俱乐部的球队不应该对他们造成过重的负担。
新的巴萨室内体育馆在2029至2030年可建成吗？
如果我是俱乐部主席的话，是的。让我觉得好笑的是，董事会竟然有勇气谈论日期，要知道我们已经有过四次诺坎普落成的虚晃一枪了，他们信誉为零。他们欺骗你，不兑现承诺。我们与专门从事基础设施和场馆运营的公司制定了一个项目，此外，这是一个在“Espai Barça”内批准的项目。现任董事会没有正确地将其纳入15亿欧元的融资中，这是又一次欺骗和违约，现在他们试图在选举前一个半月解决这个问题，真是太巧了。
